其他
房企杀入4万亿生鲜市场,比拼多多们还凶残!
作者:电商君
来源:电商报(ID:kandianshang)
讲个笑话你别哭:碧桂园卖菜了!
就在上个月底,碧桂园碧优选广州汇侨新城店开业了,就此掀开知名房企杀入生鲜市场的历史性一刻。
这几天大家也感受到了:碧桂园碧优选在多个方面对现存的生鲜市场现状已经带来强烈冲击。
首先,这个生鲜店的面积超800米,是普通的那种一二十平米生鲜店面积的几十倍,店内细分为果蔬、粮油、肉禽、日用品等多个区域,SKU数超过3000个,这也意味着社区生鲜店从小而美走向大而全,那种小面积的生鲜店的竞争力可能会越来越弱。
第三,背靠大房企,生鲜品质更有保障。
从店面设计上看,碧优选的风格比较小清新,从格调上就已经和一般的社区小店有所区分。同时,碧优选还有一套完整的食品安全管理体系,特别是在检疫方面,是直接和国家级权威检验检疫机构合作,畜禽肉、水产、蔬果甚至是员工的案例检测是有保证。
种种迹象表明,碧桂园踏入生鲜市场并不是心血来潮,而是有更大的野心:按碧桂园官方的说法,碧桂园2020年将重点推出300-1000㎡社区门店碧优选,预计将在粤港澳大湾区布局600多家。
一个粤港澳大湾区就是600多家生鲜店,分布密度上超出了麦当劳、肯德德等国际知名快餐店,碧桂园对生鲜市场的前就为什么这么看好?
作为国内最大的住宅开发商之一,今年前10个月,碧桂园实现销售额5007亿元,较2019年同期的4797亿元增加4.38%;实现销售面积5925万平方米,同比增加10.42%。
放眼全国,碧桂园的销售额仅次于中国恒大,位居全国第二位。
好好的房地产不做,碧桂园为什么这时枪头一转,跨界杀入生鲜市场?
原因也很简单,生鲜市场太有想象空间了,说它是第二个房地产市场也不为过,尤其是在当前特定的社会背景下,做生鲜比做房地产更来钱快。
因为线下是生鲜消费主力场景,目前90%以上的买菜人群都是到店消费,而房地产商手里最不缺的就是地,在销售商品房的同时,顺便搭几个线下生鲜店,站着就把钱给赚了,这样的事,对房地产商而言,再轻松不过了。
同样不可忽视的是,今年疫情出现以来,进一步提高了社区生鲜店的存在感:没有谁会冒着被病毒感染的机会远道去超市买菜,家门口的社区生鲜店是买菜的第一选择,将来,这种新的生活方式还会作为生活习惯被更多人接受。
想一想,碧桂园在全国有450万户业主家庭,由此延伸出的生鲜市场生意,前景不能太美好!
竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知,事实上,在“下一个中国经济最活跃的地区”——大湾区,社区生鲜市场早就硝烟弥漫了。
目前,志存高远的钱大妈已经在大湾区布局了1000多家生鲜店;钱大妈之外,作为当地地头蛇的百果园,阿里背景的盒马,美团背景的美团买菜,同样有资本支持的每日优鲜、叮咚卖菜、朴朴超市等都提前卡好的身位,哪一个看上去都不是善茬儿。
在生鲜卖菜方面,最凶残的莫过于电商平台拼多多最近推出的“多多买菜”。
多多买菜的战略很简单:一上来就是10亿补贴抢夺团长,战术上的打法就是 “三高”战术:高补贴拉新、高频率拜访、高效率入驻。
击穿生鲜市场底价,走自己的路,让别人无路可走,是多多买菜扩张的主要路径。
但是, “多多买菜”和碧桂园这样的房企相比,有些劣势也很明显:没有自己的实体店,合作站点虽然正在铺开,但是合作站点对全局的把控上没有“自营”的效率那么直接、有效。
更可怕的是,如今的房企不仅有自己的实体店,还建立了自己的供应链体系,并且已经涉足生活中的绝大部分领域。
就拿碧桂园来说,它有自己的创投部,这个创投部目前主要做的事大概有下面几种:
首先,打通地产上下游产业链。比如建筑、建材以及房地产科技;
其次,社区业务。主要为业主本身及其房和车等资产服务,围绕衣食住行做投资,现在加了一个生鲜业务。
第三,教育,碧桂园和万科的私立学校的教学质量那可是秒杀众当地多名校的啊!
所以,千万别以为碧桂园就是一个卖房子的老粗,人家的业务早已延伸到每一个细分的领域,比如说,贝壳找房、企鹅杏仁、和铂医药、蓝箭航天、塞飞亚农业科技、秦淮数集团、比亚迪半导体、快运兔、创新工场、大搜车、趣头条、菜鸟网络、小兔买菜等。
姚老板的宝能不差钱,万宝之争后,全国人民都知道了。而跨界进入生鲜市场后,宝能的出手更加让人震撼:计划在全国开出1万家门店!其中,光是在广州和深圳就要开出2000家。
如果宝能的1万家门店真的落地了,那意味着什么?钱大妈、百果园们的日子越来越不好过了!因为广深是钱大妈和百果园的大本营。
其实,房企入局后,不仅对那些实力不强的社区生鲜店,就是对每日优鲜、叮咚、朴朴们而言,也已经是一场注定不可能赢的战争了,毕竟对碧桂园和宝能们而言,就算他们在社区生鲜方面的运营经验不足,最后也可以直接买下每日优鲜们!
房企们入局后,还在坚守望生鲜市场的,都赶快都撤了吧!
商务合作请联系微信\QQ:2881339630